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        企業新聞

        昆鋼武昆股份公司全面開啟對標降本工作紀略

                 關鍵字:對標降本工作紀略     發布時間:2020/4/11     來源:昆鋼武昆股份公司

        今年初以來,昆鋼武昆股份公司認真貫徹落實昆鋼公司各項工作要求,聚焦“做優鋼鐵產業鏈”戰略部署,強化對標降本,以提升鋼鐵產業競爭力為目的,瞄準行業先進,查找制約企業發展的“短板”與“瓶頸”,建立全面對標管理體系,開啟全面對標降本工作。

        對標先進補短板,學習交流促提升。1月12日至17日,該公司部分高管率各分(子)公司總經理、管理部門和各工序專業技術人員20余人深入廣西柳州鋼鐵集團有限公司、中國寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開展對標學習。2月20日,該公司召開赴兩廣地區鋼企對標學習成果交流會,與會人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產設備、采購銷售貿易、財務管理等方面分別匯報了對標學習成果和體會。

        強化組織領導、細化責任,瞄準“三維四級”指標,建設對標體系,形成全方位對標降本格局。3月份以來,該公司堅持一手抓疫情防控,一手抓對標降本,成立了以該公司總經理為組長的“全面對標降本管理體系建設”工作領導小組,在疫情防控期間多次召開視頻會議,根據春節前的對標學習成果,結合該公司3個分(子)公司生產組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問題,經過反復研究商討,制訂下發《武昆股份公司“全面對標管理體系”公司層級對標指標設置的通知》,主要從3個維度、4個級別對標。“三維”對標是指行業對標主要以生鐵成本、噸材利潤、資產負債率等以鋼協58家企業累計平均值為對標目標,在云南省內與昆鋼形成競爭對手的民營鋼企中選擇先進指標對標,與本單位3年以來關鍵技術經濟指標最好水平對標。“四級”對標是指縱向劃分股份公司級、分(子)公司級、分(子)公司廠級和分(子)公司車間(工段)級4個層級,制訂工作實施計劃,明確基礎目標、攻關目標、努力目標及目標確定階段,形成全方位、全員、全系統對標降本格局,把對標工作做出實效。

        全員動員、合力攻堅,推進“對標降本”工作常態化。3月25日,該公司召開全面對標降本工作推進會,就推進全面對標管理體系進行動員,對公司對標指標設置方案進行說明,明確各分(子)公司、管理部門的對標指標的考核獎懲激勵,劃分權責、形成合力。該公司各生產基地代表作了表態發言,均表示將嚴格按照全面對標管理體系要求,進一步細化各單位對標指標,提升技術經濟指標,為做優做強鋼鐵產業做出新的貢獻。

        目前,該公司全面對標管理體系工作已正式開啟,各項工作正在穩步推進。對下一步工作,該公司總經理董瑞章強調,一是公司上下要統一思想、提高認識,形成全員、全過程、全方位對標的良好局面;二是擔當作為、踏踏實實對標降本,要充分發揮黨組織的政治優勢和群團組織的凝聚作用,嚴格督查檢查、落實激勵考核,形成推動對標降本工作的強大動力;三是聯合作戰、協同攻堅,各單位既要分工明確,又要聯合協同,形成合力;四是要不斷總結、鞏固成效,實現對標降本常態化,真正把對標降本做實、做出成效,提高公司抗風險能力,推動公司高質量發展。

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